偽職業(yè)聯(lián)賽的三大隱患與廣州隊的危機(jī)
文/姜詩華
在1月6日中國足協(xié)公布的新賽季職業(yè)聯(lián)賽準(zhǔn)入名單中，廣州隊并未出現(xiàn)在其中。這支曾經(jīng)的中國足壇八冠王隊伍，如今面臨著解散的境地。這不禁讓人回想起這支隊伍從兩奪亞冠、八奪中超冠軍的輝煌歷史到如今可能無法準(zhǔn)入的境遇，心中五味雜陳。廣州隊的無奈解散，實際上是中國足球職業(yè)聯(lián)賽本質(zhì)特征的縮影。在我看來，如果不排除以下三點(diǎn)隱患，人人都可能步廣州隊的后塵，就連泰山隊這樣的傳統(tǒng)豪門也面臨著巨大的危險。
首先，我們的職業(yè)聯(lián)賽規(guī)則與國外相比存在脫軌現(xiàn)象。足球聯(lián)賽作為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，本應(yīng)允許贊助商通過投資足球獲得相應(yīng)的利益。這種利益可以是商業(yè)價值，也可以是品牌效應(yīng)。然而，我們的聯(lián)賽在看似與國外接軌的同時，卻在俱樂部招商廣告方面限制過多，缺乏造血能力。加之經(jīng)濟(jì)下行的壓力，使得企業(yè)對于贊助足球的熱情大減。
其次，重點(diǎn)監(jiān)管形同虛設(shè)，俱樂部股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂。以廣州隊為例，其主因并非欠薪問題，而是因為大股東的投資行為實際上是借款行為，形成了俱樂部的天價債務(wù)。泰山隊同樣存在這樣的問題，大股東以借款形式提供運(yùn)作資金，已經(jīng)形成了俱樂部的債務(wù)。這表明我們的監(jiān)管機(jī)制存在嚴(yán)重問題，如果不加以改正，將會有更多的俱樂部步廣州隊的后塵。
最后，足協(xié)在分配利益時做得像是分蛋糕的大師，但卻不做蛋糕。中超聯(lián)賽的商業(yè)收入包括冠名權(quán)、贊助商轉(zhuǎn)播費(fèi)用等，但大部分都被足協(xié)拿走。每家俱樂部的分紅比例極低，而足協(xié)卻能分得大頭。這種不合理的利益分配機(jī)制，使得俱樂部在經(jīng)營上舉步維艱。
針對這些問題，我建議足協(xié)應(yīng)該盡快恢復(fù)企業(yè)贊助冠名政策，讓贊助商通過品牌效應(yīng)獲得應(yīng)有的回報。此外，還應(yīng)當(dāng)加大管辦分離的力度，真正實現(xiàn)聯(lián)賽的自治與規(guī)范管理。只有這樣，才能保障俱樂部的利益，也才能讓中國足球職業(yè)聯(lián)賽走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。
泰山隊等傳統(tǒng)豪門雖然暫時穩(wěn)住了陣腳，但如果不能從根本上解決這些問題，仍然面臨著巨大的危機(jī)。因為在這個看似繁華的足球圈里，隱藏著太多的不穩(wěn)定性因素。我們期待著中國足球能夠早日走出困境，迎來更加美好的明天。
